银保监会坚决打击侵害消费者权益的伪创新、乱创新行为

中国银保监会:坚决打击侵害消费者权益的“伪创新”“乱创新”行为

中新社北京11月28日电 (刘亮 夏宾)中国银保监会副主席曹宇28日在北京参加“2020中国金融学会学术年会”时称,要处理好加强监管与支持创新的关系。坚决打击偏离实体经济需求、危害金融稳定、侵害消费者权益的“伪创新”“乱创新”行为。

据了解,成立之初,赛意信息主要也是做IT服务、ERP顾问。张成康告诉记者,2005年前后,国内企业的信息系统还是相对薄弱,ERP和OA是当时企业信息管理最核心的两套系统。赛意信息当时就以代理Oracle的产品为契机,切入国内ERP市场。

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在这个“走出去”的过程中,ERP系统开始在中国大陆流行开来。彼时,ERP在西方发达国家已经是运用相当成熟的一套系统了。

第三批集采的55个药品覆盖糖尿病、高血压、抗感染、抗肿瘤等多个治疗领域,以本次集采的“明星药”——盐酸二甲双胍为例,这种治疗2型糖尿病的一线降糖药物在44家药企的激烈竞争中,0.5g规格的单片平均价仅为6分钱。一些糖尿病患者用上此次集采的二甲双胍后,每月药费仅7元左右,约为原先的4%。

张成康比喻称,“市场”与“内部管理”是企业的两条腿,缺一不可。“我们认为,如果内部管理跟不上,市场的步子迈得越快,死得就会越惨。”

赛意信息发展壮大的历程其实也是中国泛ERP产业与工业软件发展的“缩影”。谈及当前的工业软件国产化浪潮,张成康认为,国产厂商的追赶是一个循序渐进的过程。在这个过程中,企业需要有工匠精神,要有长远的眼光,有资金、技术积累,方能冲出重围。

在此背景下,他认为,监管层需要做到三点。首先,要尊重金融规律,其次,要保持监管定力,第三,要释放机构活力。

据张成康回忆,1999年,他参与了美的集团在内部实施的Oracle ERP系统。2003年,张成康经过两年的咨询顾问生涯后再次入职美的,并担任软件开发项目经理。随着美的IT建设逐渐深化,张成康所在部门的规模也日益壮大。

截至今年三季度末,美的旗下公司仍是赛意信息第二大股东

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2005年,张成康与其他6名同事组成创始人团队走出美的集团的“大温室”,开始独立创业,在广州成立了赛意信息的前身广州赛意信息科技有限公司。尽管背靠美的集团这棵“大树”,创业起点并不算低,但这并不意味着赛意信息的发展一帆风顺。

最终,赛意信息没有走上被收购的道路。2012年年底,赛意信息正式拒绝了收购交易事项。2013年,赛意信息决定要IPO,并于2017年8月在深交所创业板上市。

据他回忆,2008年~2009年是赛意信息最困难的时期。当时,公司员工数量已经涨至100多人,业务和下游客户都进入扩张阶段。但第二大难关也接踵而至。“金融危机之后,我们几个创始股东甚至没有钱给大家发工资。我们这个产业靠的就是人,工资肯定每个月都要发。但是客户回款会滞后,都是需要我们先投入再收款。这对于我们这种没有很厚资本基础的创业者来说,挑战是很大的。所以那个时候,我们高利贷也借过,房子也抵押过,(最终)度过了这个发展瓶颈期。”

由于IT不是美的的主业,2004年年底,张成康等7名同事组成一个创始人团队,带着美的集团的投资,在广州开始了新一轮创业。

曹宇透露,2017年以来,共处罚银行保险机构10865家次、责任人员13823人次,罚没金额合计87.37亿元人民币,超过前十年总和;取消任职资格767人,禁止从业766人,监管的严肃性和权威性深入人心。

经过2005年~2010年这五年的磨练,赛意信息拥有了一支“能打仗”的核心团队。

2012年左右,国外一家知名咨询服务公司曾向赛意信息抛出了“橄榄枝”,对方给出了一个相对诱人的价格。张成康告诉记者:“当时也确实犹豫过。站在员工和股东的角度考虑,这是有利的。从中国小民营企业变成一家外资企业,对员工也说也是好事。”

张成康告诉《每经人物•专访董事长》栏目记者,2008年金融危机前后,赛意信息经历了最困难的时期,为了给员工付薪水,他抵押过房子、借过高利贷。趟过这些低谷后,2012年前后,赛意信息还差点被收购成为外资公司。几经波折与奋斗,2017年,赛意信息顺利地登陆创业板上市。

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■相关公司:赛意信息(300687,SZ)

目前,我国药品集中带量采购工作稳步推进。共计三批国家组织药品集采共涉及112个药品,平均药价降幅为54%,初步估算可为患者和医保基金节省超过500亿元的资金。

■核心竞争力:业务下游覆盖面广,客户黏度高;自研产品不断迭代

他强调,在新发展格局下,金融业和监管者共同面临着新的形势和任务。银保监会将坚守原则底线,加强现代监管体系建设,改进监管方式方法,提升监管效能。(完)

2010年前,赛意信息将自己定位为ERP顾问,通过代理国外先进厂商的ERP系统,为国内企业提供ERP实施服务。2011年起,赛意信息提出全新战略,转型为企业信息化360°全方面解决方案的服务商。

张成康是最早意识到这个问题的“掌舵者”之一。他向《每日经济新闻》记者表示,赛意信息在成立初期,做得比较对的一件事就是没有因为要生存就随意接订单,“一些单子是可以选择(做不做)的。没有好的项目经理,我宁愿不接。”

与赛意信息(300687,SZ)董事长兼CEO张成康对话的一个小时里,他滔滔不绝,思维逻辑清晰,语速不紧不慢。“做事有自己的节奏”是张成康给人最深刻的印象。

除了从纯代理商转型为代理与自主研发“双轮”驱动之外,2012年至2015年前后,赛意信息的市场步伐也从华南走向全国,相继在上海、北京、武汉、成都等地成立子公司或分公司。

张成康接受记者专访时表示,赛意信息成立之时大概有60多名员工。“以前我们在美的,是甲方,肯定有饭吃。但出来之后,面临的第一个大挑战就是需要自己去找饭吃。我们需要思考如何去立足于这个市场,而不是被饿死,这是我当时在不断思考的问题。”

专家表示,我国医保目录有2600多种药品,国家组织集采仅涉及112种。目前看来,只要符合集中采购条件的药品品种数或其金额达到一定水平,就可以触发国家组织集中采购。国家组织药品集采将进入常态化运行,预计每年开展两批。

谈业务发展:做工业软件要有工匠精神

比较幸运的是,成立初期,赛意信息便是美的的软件供应商,后来还成功打入了华为的供应商体系。按2019年披露,华为技术仍然是公司第一大客户,贡献了公司当期超38%的营收。对此,赛意信息表示,公司长期为华为提供泛ERP领域的二次开发与实施服务,深度参与了华为数字化进程,并一起走过了从信息化启蒙到集中化、国际化、全球化及数字化的全过程。

2017年,赛意信息净利润首度突破亿元。2020年前三季度,赛意信息实现净利润1.1亿元,同比增长111.7%,今年有望实现自2017年上市以来的年度净利润新高。公司股价年初至今的累计涨幅也已超过50%。

“始终将是否有利于支持实体经济、是否有利于防范金融风险、是否有利于保护消费者合法权益这‘三个有利于’原则,作为衡量金融创新合理性的基本标准。”曹宇说。

在新发展格局下,曹宇认为,金融监管者肩负着新的使命任务,需要主动塑造符合新发展格局的金融监管理念,持之以恒提升监管有效性,形成监管与市场的良性互动和正向激励。

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回顾国内ERP系统的发展历程,在2000年左右,ERP的概念刚刚兴起。几个人出来组建一家公司,专门靠代理SAP或者Oracle的产品赚钱的公司不在少数。这些企业规模不需要很大,只要有单子就有项目,有项目就能赚钱。然而,由于缺乏自身管理,不少公司躲过了“被饿死”,却未能躲过在这波浪潮里“被撑死”。

谈创业经历:最困难的时候曾借过高利贷

2001年12月,中国正式加入世界贸易组织(WTO)。借助“WTO红利”,中国企业数量与规模大增。同时,大批中国企业开始走向全球化。

“这是因为,单纯Oracle套件已经无法满足企业的需求,我们需要自己去摸索开发一些项目型的解决方案或软件包。”张成康称。

■市值:50.52亿元(截至12月23日收盘)

“开始那几年,我们比较关注内部管理的建设,花了大量的精力做内控,不怕麻烦地搭建内部体系的实施方法和人员体系。所以,在发展初期,我们策略其实是比较稳健的。”张成康表示。

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